“三秋”将至，市场争夺战蓄势待发，各类谷物联合收获机企业纷纷进入备战状态，冲刺年度销量高峰。

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　　值得一提的是玉米收获机企业，除了补贴、保有量等常规因素影响外，今年“国二升国三”和“镰刀弯”地区调减玉米种植面积，使玉米收获机市场迎来有史以来最寒凛冬。各玉米收获机生产企业正在经历并不多见的集体“不淡定”，于是，为了抢夺市场、去库存，不少企业企图再掀“价格战”。

　　但“价格战”对企业来说究竟是自我救赎还是集体自杀？亦或只是大鱼吃小鱼的“吞并游戏”？

　　短期来看，农机企业集中打响“价格战”，农民消费者可当即尝到甜头，拉动销量增长效果不错，能够满足企业去库存、占市场的需求；但从长期来看，价格战本身就是企业扰乱市场、慢性自杀的非理性行为——不惜血本让别人亏损，自己也无利可图，与此同时，因为价格的一再下压，让本就利润一般的企业难以喘息，为减轻压力，降低生产成本，偷工减料，产品品质一再降低也难免发生。

　　与此同时，小企业难以承担价格压力，继而在“价格战”中被击溃，最终退出市场也屡见不鲜——近几年，“玉米机企业洗牌”一说一再蔓延，行业内也确实经历过几百家企业涌进，几百家企业亏损退出的品牌更迭。不得不说，在玩得起“价格战”的大企业主导下，没创新、没实力的小企业，只能以消亡作为代价。

　　他山之石，可以攻玉。从不打“价格战”的电器行业大佬董明珠或许给了农机企业一些思路：在市场竞争中，我们不能停留在价格战的思维，很多企业都是依赖引进别人的技术，如果没有展现出自己的创造能力，不可能成为领导者，更不可能成为强者。

　　当下，经过几轮洗牌，修正，留下的大部分农机企业都认定了“价格战”并不是争夺市场的最优选择，而走了提质增效的路子：对产品质量严格把关，以高质量、高科技的产品抢夺市场，摒弃拼价格，主动拼口碑，时刻警惕依靠“价格战”立足市场的饮鸩止渴式行为。